发布时间:2017-12-22 15:29:49 文章来源:互联网
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段先念的军令状和华侨城的加速度

“你们这是要干嘛呀!”在四川成都西南40公里外的安仁古镇一个公馆院内,面对蜂拥而来拍照的媒体,华侨城总经理段先念站起来,一边笑一边摆手。

这是12月15日,他正在参加一个论坛,论坛举办地安仁古镇是华侨城首个特色小镇项目,也是检验华侨城战略转型成败的试金石。

3年前,段由西安市副市长调任华侨城党委书记、总经理,彼时的华侨城正被旅游地产模式掣肘,一二线城市巨量存货和周转短板之间的矛盾格外突出,从2009年销售额突破150亿元后,业绩一直在200亿元以下徘徊。

段先念执掌华侨城第二个月,《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》发布。2015年8月,段先念在华侨城正式提出“文化+旅游+城镇化”发展战略,开启了“对内改革、对外开放”的战略转型。

经过两年多的转型和布局,今年3月份华侨城提出中远期发展规划:“十三五”末,营收达到1500亿元,净利润达到200亿元;未来10年到20年,在全国建设100座具有中国传统民俗文化特色小镇,再造20个华侨城,城镇化收入超过千亿。

2016年华侨城地产销售额首次突破200亿元达275亿元,集团总营收536亿元。也就是说,要达成中远期发展规划,华侨城需要在现有业绩基础上再增长三倍以上。这不仅是华侨城的目标,也是段先念立下的军令状。

从安仁看华侨城

安仁位于成都市大邑县,拥有成立于上世纪30年代的27座公馆和37座博物馆,是一个具有浓郁民国风情的小镇,2016年被列入第一批国家级特色小镇名单,当年年中,华侨城正式接手安仁小镇,持股70%。

安仁古镇项目是华侨城首个新型城镇化项目,也是华侨城“文化+旅游+城镇化”发展模式的第一个试验项目。

接手安仁古镇后,华侨城对小镇定位、布局、业态等进行重新规划,并对基础设施和建筑进行完善和修缮,确立以博物馆群为核心,并将产业延伸至文创、艺术、会展、教育、美食、影视、音乐等相关产业。

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