投资风险分析可以从哪些方面着手呢？(一)

一、投资风险

通过前面的文章，相信大家对如何写公司的基本情况、项目背景、核心业务、财务分析和盈利预测都有一定的了解。那么商业计划书的核心内容就差不多了吗？否则。在撰写商业计划书时，人们往往会忽略一个非常重要的部分，那就是对投资风险的分析。

投资有风险。这句话似乎每个人都知道，但他们总是有意无意地忽略了风险的存在。人类是规避风险的，在思考问题时倾向于乐观，总是想着自己能赚多少钱，却对背后的风险视而不见。但风险并不因为人们的无知而存在风险投资 商业计划书，反而会因为人们的准备不足而造成不可预知的损失。

当然，现实生活中还有另一种情况。也就是说，企业家知道存在一些风险，但他们避免谈论这些风险，因为他们害怕在商业计划中很难找到投资。且不说投资人的尽职调查能否通过，风险是客观的，即使投资能得到一时，但最终因风险而导致项目失败，自己的时间、金钱和名誉都会损失，甚至可能会因声明而蒙受损失。如果投资者的主张不全面和不真实，是否得不偿失。相反，在经营计划中如实分析投资风险，提出相应有效的风险控制措施，不仅可以更好地控制项目风险，

既然投资风险分析如此重要和必要，那么在分析投资风险时我们可以从哪些方面入手呢？投资风险是贯穿项目并可能导致损失或负面影响的不确定事件或因素。风险分析不是简单地列出所有的风险，而是预测、规避、应对和补救那些极有可能发生或对企业产生重大影响的风险。我们可以将投资风险大致分为外部风险和内部风险。

(1) 外部风险

外部风险是存在于企业或企业家自身之外的不确定因素，如环境风险、政策风险、行业风险、竞争风险等。外部风险的发生不受企业家的控制。创业者所能做的就是预测风险发生的可能性，并采取措施应对风险的发生。

环境风险

国内外政治经济环境发生重大变化，企业不可避免地会受到或大或小的影响，更严重的可能会结束企业的生命。比如新冠疫情的意外、中美摩擦的加剧、经济环境的恶化等等。这些风险可能不太可能发生，我们也无法预测，但我们可以提前做好准备，随时应对。比如优化企业产业布局、调整企业资产结构、充实企业现金流、提高企业决策效率等，提高企业灵活应变的能力。应对风险。

政策风险

无论是在中国还是在其他国家，国家政策的变化都可能对企业产生积极或消极的影响。当然，对于中国企业来说，政策变化的影响肯定会更大。比如碳中和的提议，对新能源行业来说可能是好事，但对很多传统行业来说却是坏事。

政策的变化往往是可以预见的，而政策的出台往往是经过时间考虑和多方论证。企业要提高对政策动向的敏感度，紧跟国家和地区发展形势，与有关部门保持积极互动，积极参与行业相关政策建议，提前感知政策变化，及时采取措施。

行业风险

前面公司项目背景部分提到，创业项目的选择要基于对行业趋势的准确把握。行业趋势如水，一直处于不断变化的状态。对于行业发展不及预期甚至与预期相反的趋势，我们要做好准备，及时调整发展方向，顺势而为。

竞争风险

市场就像一个战场，与竞争对手的攻防形势一直在变化。如果不能始终在竞争中保持优势，公司随时可能因疏忽而输掉比赛。比如新的竞争对手突然出现，老竞争对手突然放出新的竞争对手，商业模式或产品被竞争对手抄袭等等。这就要求企业时刻保持敏锐的市场意识，关注竞争对手和竞品的变化，不断更新迭代产品和商业模式，在现有红海中建立高竞争壁垒，不断寻找可以参与的新蓝海。

(2) 内部风险

内部风险是企业内部或创业者自身存在的不确定因素，如产品不被市场认可的风险、商业模式闭环脱节的风险、资金链断裂的风险、管理不当的风险，以及核心团队的风险。还有很多。这里只是一些比较常见的。内部风险往往存在于企业的小细节中，需要管理者提高警惕。内部风险的发生往往是企业自身经营管理不当造成的，可以通过完善经营管理制度来避免。对于内部风险，制定风险规避措施比预测风险更重要，做好风险发生时的应对措施。

产品不被市场认可的风险

企业商业模式的核心是向客户/用户提供产品/服务以产生收入。如果产品没有被市场认可，就意味着该产品不能满足用户的需求，就意味着客户不愿意为这个产品买单，也意味着企业很难获得收入来维持自己的利益。生存。这就要求企业在新产品开发生产前进行市场调研和分析，确保新产品有自己的市场。但是，没有一种万能的方法来满足市场需求。有时我们会发现，即使经过严格的调查分析，产品推出后也不会因某种原因被市场认可，或者一开始被市场认可，后期逐渐无法适应市场变化的需求。或者它不再被市场认可，因为市场上有更好的替代品。

这就要求企业建立有效的市场调研机制和高效的用户/客户沟通管理机制，紧跟瞬息万变的市场需求，对符合市场需求的产品不断迭代，对不能满足的产品不断改进或果断市场需求。放弃。

商业模式闭环脱节的风险

如前所述，闭环商业模式是指资金投入、研发、生产、销售、收款等流程可以联动起来，形成自成一环。但是，无论闭环多么精密，如果没有有效的管理体系，就很难维持运行。

企业应针对各个环节建立有效的管理制度和运作机制，重点监控各个环节之间的衔接，确保各个环节、各个环节之间的畅通，并根据市场环境的变化不断调整经营模式。，使企业保持持续改进的活力。

资金链断裂风险

现金流就像活水之泉风险投资 商业计划书，维系着企业的运转。一旦泉水干涸，就意味着企业的消亡。企业资金链断裂的原因是多方面的，如盲目扩产、达不到预期、项目总投资估算不足、财务管理不当等。

这就要求企业建立健全的财务管理制度，合理预测和有效控制企业的投入和产出，使企业保持生存和发展所必需的现金流。

管理不善的风险

很多企业，尤其是初创企业，往往只注重企业的运营，而完全忽视了企业的管理。一个企业的产品再好，领导者的能力再好，如果缺乏有效的管理，就很难成长，甚至极有可能失败。例如，对企业发展缺乏宏观调控，导致各环节发展无序，难以有效衔接；缺乏有效的决策机制，导致对市场变化反应迟缓，甚至出现决策失误；岗位职责和激励机制的缺失，难以激发员工的创造力和工作效率；对风险、各种市场风险甚至合规风险等缺乏监控和应对。

这一切都要求企业必须根据自身的实际情况，建立环环相扣、行之有效的管理体系，以确保企业能够朝着正确的方向有序发展。

核心团队的风险

企业是人和钱的结合体。做一个企业，离不开核心团队的密切配合。在过去的很多情况下，核心团队因问题而失败的情况并不少见。例如，缺乏有效的团队决策机制，导致决策周期长，甚至因很多事情难以达成共识而无法推进；缺乏团队激励机制，团队成员缺乏主观能动性，没有全身心投入创业；缺乏成员之间的分工机制，团队成员的权利、责任和权利不明确，导致要么面对问题互相推诿，要么多人做同一件事，难以做到提高效率;

这一切都需要企业在创业之初就想好可能出现的问题，提前做出可行有效的安排。

二、投资亮点

风险与回报并存。风险往往意味着机会。我们要做的就是衡量风险和回报是否匹配。在商业计划书的最后，除了风险分析之外，还需要对前面分析的企业的各个方面进行提炼和总结，总结投资亮点。衡量投资风险与投资亮点背后的机会之间的匹配度，最终得出项目是否可行以及如何实施的结论。

至于如何细化投资亮点，这里不再赘述。这就要求小编要着眼于商业模式的方方面面，根据实际情况充分挖掘自身项目的优势，取大放小，突出核心优势。